转变观念 提升能力 努力做好企业转型——中国电子董事长芮晓武莅临国际总部桑达集团指导工作
10月10日下午，中国电子董事长、党组书记芮晓武莅临国际总部桑达集团指导工作。中国电子副总经理、国际总部董事长、桑达集团董事长陈旭，中国电子总经济师徐海和，国际总部总经理宋健，国际总部副总经理、桑达集团总经理周剑，国际总部副总经理罗志强、鲍青、郭建、周继国，国际总部纪委书记张凯参加了会议。
芮董事长首先与桑达集团本部领导班子、各部门负责人和职工代表进行了座谈，听取了周总关于桑达集团目前生产经营情况、下一步主要工作的汇报和宋总关于国际总部近期工作的汇报，还听取了桑达集团职工代表对于三号工程的理解和看法。
座谈会结束后，芮董事长向桑达集团本部领导班子、各部门负责人、下属企业领导班子及本部全体员工做了重要讲话。他首先分析了中国电子打造三号工程背景和形势。他指出，国际总部的成立标志着三号工程的正式开启，中国电子高度关注其发展动向，对于目前国际总部和桑达集团的工作很满意。桑达集团历史上曾取得过辉煌的成绩，但主要是得益于过去政策的优惠和供需不平衡的环境因素，随着市场环境的变化，公司暴露出了工业企业转型较慢、存量资产没有充分盘活等诸多问题。面对巨大的机遇和挑战，中国电子集团总部下定决心转变体制机制，调整重组企业，这不仅是积极响应国资委提出的“做世界一流的企业”号召，也是企业自身发展的需要，更关系到广大职工的切身利益。
关于三号工程的定位和发展方向。芮董事长指出，十八大明确强调，国有资本要投向关系国民安全和经济命脉的重要领域，增强经济活力、控制力、影响力。在国家产业结构调整的关键时期，CEC作为电子信息行业的央企，要顺应现代服务业向信息服务业转型升级的趋势。三号工程就是以贸易板块为主发展信息服务业，重点把土地开发与业务发展高度融合，盘活华强北的存量资源，加速企业的重组，争取得到深圳市政府的优惠支持政策，这是一条具有明确目标、切合实际的发展路径。国际总部的成立和中国信息谷的建设就是为了推动三号工程的发展。
芮董事长对桑达集团在三号工程中所能发挥的作用寄予了厚望。他肯定了桑达集团在国际总部建设中的不可或缺地位，上市公司、存量资源都是桑达集团的优势，资本运作、综合开发等都离不开桑达集团的力量。面对目前繁重和艰巨的任务，他提出了几点要求：一是转变观念。电子信息行业最重要的核心因素是快、准，观念的转变要跟上行业变化的速度，特别是企业经营班子要加快转变观念，做到务实高效。二是提升能力。管理人员要加强学习，不断提高自身能力，在合适的岗位发挥作用，更好的应对企业未来发展的需要。三是创新文化。要学习互联网的创新文化，将活力作为核心文化，把创新作为最高追求，不怕犯错、大胆尝试。他坚信，国际总部和桑达集团在专业化团队的带领下，把握机遇、迎接挑战，一定能顺利度过转型困难期，拥有更美好的未来。
陈董事长在讲话中首先感谢芮董事长在百忙之中莅临桑达集团指导工作，增强了企业经营班子和员工对共创美好未来的信心。他认为芮董事长是CEC的设计师、营养师、护理师，提出了具有前瞻性的中国电子发展方向和路径，“用三大系统工程打造五新企业”的思路不仅符合国家发展战略要求，也符合企业自身发展需求；各企业要敢于大胆向中国电子集团总部提出要求，积极寻求更好的发展信息和资源；全体员工要加强自身学习，不断提升能力，为企业的发展贡献一份力量。
芮董事长首先与桑达集团本部领导班子、各部门负责人和职工代表进行了座谈，听取了周总关于桑达集团目前生产经营情况、下一步主要工作的汇报和宋总关于国际总部近期工作的汇报，还听取了桑达集团职工代表对于三号工程的理解和看法。
座谈会结束后，芮董事长向桑达集团本部领导班子、各部门负责人、下属企业领导班子及本部全体员工做了重要讲话。他首先分析了中国电子打造三号工程背景和形势。他指出，国际总部的成立标志着三号工程的正式开启，中国电子高度关注其发展动向，对于目前国际总部和桑达集团的工作很满意。桑达集团历史上曾取得过辉煌的成绩，但主要是得益于过去政策的优惠和供需不平衡的环境因素，随着市场环境的变化，公司暴露出了工业企业转型较慢、存量资产没有充分盘活等诸多问题。面对巨大的机遇和挑战，中国电子集团总部下定决心转变体制机制，调整重组企业，这不仅是积极响应国资委提出的“做世界一流的企业”号召，也是企业自身发展的需要，更关系到广大职工的切身利益。
关于三号工程的定位和发展方向。芮董事长指出，十八大明确强调，国有资本要投向关系国民安全和经济命脉的重要领域，增强经济活力、控制力、影响力。在国家产业结构调整的关键时期，CEC作为电子信息行业的央企，要顺应现代服务业向信息服务业转型升级的趋势。三号工程就是以贸易板块为主发展信息服务业，重点把土地开发与业务发展高度融合，盘活华强北的存量资源，加速企业的重组，争取得到深圳市政府的优惠支持政策，这是一条具有明确目标、切合实际的发展路径。国际总部的成立和中国信息谷的建设就是为了推动三号工程的发展。
芮董事长对桑达集团在三号工程中所能发挥的作用寄予了厚望。他肯定了桑达集团在国际总部建设中的不可或缺地位，上市公司、存量资源都是桑达集团的优势，资本运作、综合开发等都离不开桑达集团的力量。面对目前繁重和艰巨的任务，他提出了几点要求：一是转变观念。电子信息行业最重要的核心因素是快、准，观念的转变要跟上行业变化的速度，特别是企业经营班子要加快转变观念，做到务实高效。二是提升能力。管理人员要加强学习，不断提高自身能力，在合适的岗位发挥作用，更好的应对企业未来发展的需要。三是创新文化。要学习互联网的创新文化，将活力作为核心文化，把创新作为最高追求，不怕犯错、大胆尝试。他坚信，国际总部和桑达集团在专业化团队的带领下，把握机遇、迎接挑战，一定能顺利度过转型困难期，拥有更美好的未来。
陈董事长在讲话中首先感谢芮董事长在百忙之中莅临桑达集团指导工作，增强了企业经营班子和员工对共创美好未来的信心。他认为芮董事长是CEC的设计师、营养师、护理师，提出了具有前瞻性的中国电子发展方向和路径，“用三大系统工程打造五新企业”的思路不仅符合国家发展战略要求，也符合企业自身发展需求；各企业要敢于大胆向中国电子集团总部提出要求，积极寻求更好的发展信息和资源；全体员工要加强自身学习，不断提升能力，为企业的发展贡献一份力量。
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