桑达电子：进取 创新 提升 突破 物业公司一级资质申报工作顺利推进
从集团大物业战略的贯彻实施到中期规划的制定落实；从优化内部管理到拓展外部项目；从创建市优、省优项目到攻克一级资质难关。近年来，物业公司始终以中期发展规划为纲领，攻坚克难，为实现一级资质奠定基础。
随着全员培训的深入开展，量化考核的约束和薪酬改革的激励机制有效运行，效果显著。环境形象的有效改善，管理与服务水平得到进一步提升。珠海分公司以南方软件园为平台，接连完成市优、省优项目的创建。通过与无锡桑达地产的双向考察、学习，新增无锡“桑达园”、“沁春园”共63万平方米的顾问服务项目。公司通过近几年发展，为资质升级创造了各种软、硬性条件。对照国家一级物业管理企业的标准，公司已经基本具备了一级资质物业管理企业的申报条件。
2012年5月，物业公司通过对公司基本条件、外部发展要求和集团发展战略的分析，决定提前启动一级资质申报工作。公司积极与政府部门沟通，请教专家，争取行业主管部门的支持，努力收集申报资质所需要的各种资料。在审批的各个环节上，公司预先了解情况和流程，通过精细的工作将沟通解释工作做在前面，以利于专家组和审批部门了解实际情况，提前解决问题。
2012年内将申报材料递交至深圳市住房和建设局。2013年1月顺利通过深圳市住建局批复，2月顺利获得广东省住房和城乡建设厅批复，同意上报住建部。3月7日，住房和城乡建设部接收了申报材料，资质升级顺利进入最后的评审、批复阶段。
随着全员培训的深入开展，量化考核的约束和薪酬改革的激励机制有效运行，效果显著。环境形象的有效改善，管理与服务水平得到进一步提升。珠海分公司以南方软件园为平台，接连完成市优、省优项目的创建。通过与无锡桑达地产的双向考察、学习，新增无锡“桑达园”、“沁春园”共63万平方米的顾问服务项目。公司通过近几年发展，为资质升级创造了各种软、硬性条件。对照国家一级物业管理企业的标准，公司已经基本具备了一级资质物业管理企业的申报条件。
2012年5月，物业公司通过对公司基本条件、外部发展要求和集团发展战略的分析，决定提前启动一级资质申报工作。公司积极与政府部门沟通，请教专家，争取行业主管部门的支持，努力收集申报资质所需要的各种资料。在审批的各个环节上，公司预先了解情况和流程，通过精细的工作将沟通解释工作做在前面，以利于专家组和审批部门了解实际情况，提前解决问题。
2012年内将申报材料递交至深圳市住房和建设局。2013年1月顺利通过深圳市住建局批复，2月顺利获得广东省住房和城乡建设厅批复，同意上报住建部。3月7日，住房和城乡建设部接收了申报材料，资质升级顺利进入最后的评审、批复阶段。
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