爱华电子全资企业泰日升被授予中国电子管理标杆企业
9月20、21日，中国电子在深圳召开以“精益管理、卓越运营”为主题的管理提升推进会。集团公司总经理刘烈宏在北京通过视频作总结讲话。集团公司总经理助理邵术林，办公厅副主任谢庆林及各成员企业管理提升负责人等100多位代表参加了会议。
爱华电子总经理罗志强及公司党政领导班子成员参加会议，泰日升公司谷勇林总经理、爱华动力电池严汉辉总经理等部分企业分管生产经营的领导参加会议。
会上，爱华电子全资企业泰日升公司等集团公司六家企业被授予中国电子管理标杆企业。
受会议特别邀请，正在泰日升公司做精益管理辅导的丰田管理专家铃木敏弘向大会作专题辅导讲座。泰日升公司总经理谷勇林以“泰日升的精益之路”为题在大会作典型发言，全面介绍了泰日升公司去年以来面对国际国内严峻经济形势，苦练内功，扎实推进精益生产提高企业效益效率的经验，受到与会代表的热烈反响。会议期间爱华泰日升和长城开发作为集团首批管理标杆企业进行了经验分享并组织参观了长城开发的生产线。
爱华电子全资企业泰日升公司总经理谷勇林在会上从管理提升的背景、实施、成效、感悟四个方面介绍了泰日升的精益之路。泰日升的精益管理起步很早，由于面临制造业用工成本提高，客户对品质要求越来越苛刻，库存积压，同业竞争加剧等种种原因，导致获利空间变小，企业面临生死存亡的考验，不得不想方设法寻找出路，向管理要效益。从2003年首次导入精益生产开始，期间走过不少弯路，经过了近十年的探索完善，形成了一套符合泰日升自身特点的精益管理模式。泰日升公司的市场化优势，特别是其产权国有化与效率市场化有机结合，及市场响应策略、成本控制能力、用工分配机制和企业文化建设所具有的浓厚的市场化色彩受到集团系统成员企业的高度关注。
爱华泰日升的精益管理内容丰富，有理论，有工具，有组织，有团队。引入了日本稻盛和夫的阿米巴经营理念，丰田的TPS管理模式，现代工厂的6S管理，工业增加值考核等世界一流的管理工具，邀请了国内外经验丰富的专家团队进行现场指导，成立了精益管理办公室进行专项推进，领导重视，全员参与，持续推进，形成了从精益现场到精益工厂再到精益企业的转变。今年三月起，特别邀请了在丰田工作了42年的铃木老师到泰日升进行每月一星期的现场辅导，全面导入了丰田精益生产模式，在同等产能的基础上，员工人数从4000多人降为不到3000人，大大提高了生产效率，避免了生产过剩、库存积压等浪费现象。
