开拓进取铸标杆 实干担当创佳绩

2025年，中国电子东莞产业园有限公司项目建设团队以“敢为人先的闯劲、攻坚克难的拼劲、精益求精的钻劲”勇挑重担，高效推动总建筑面积3万平方米的深中电东莞仓储项目从蓝图变为现实，圆满实现“当年开工、当年竣工、当年投产”的高质量建设目标。作为项目代建管理单位，产业园公司凭借全流程的专业把控、多维度的创新突破、高标准的管理执行，不仅树立了产业园代建管理行业新标杆，更以实际行动诠释了东莞产业园区建设管理单位的责任与担当。

项目建设的亮眼成绩，始于前期筹备的精准谋划。为让项目规划设计既契合产业发展趋势，又精准匹配企业生产需求，产业园建设团队立足深中电核心需求，牵头组织专业力量赴多地标杆项目实地考察，深入剖析设计亮点、运营痛点与优化方向，形成详细考察报告，让项目规划设计实现前瞻性、实用性与经济性的最优结合，为项目高质量推进筑牢前期根基。

合规管理是项目的奠基石。招标准备阶段，团队秉持“合规为先、成本可控、择优选择”原则，采用异地评标模式，通过跨区域抽取专家、全程线上留痕、多重监督核验等举措，从源头杜绝围标串标风险，保障招标过程公平、公正、公开。最终遴选出的高性价比参建单位，既为项目建设打下坚实基础，也实现了项目初期建设成本的有效控制，达成合规性与经济性的双重保障。

工程质量是项目的生命线。建设过程中，团队建立“全流程、多层次、严标准”的质量管控体系，从原材料进场到竣工验收，每个环节均落实多人复核、多人把关，将精益求精的要求贯穿施工全程。面对建设中的各类难题，团队更以创新举措实现降本增效：创新“海绵城市设施及绿化停车位异地建设”方案，解决A1项目规划影响A3厂房物流运输问题；深挖园区总体规划，以一期超建人防物资库替代C5科研楼人防地下室建设；结合实际需求论证调整C5科研楼建造方式，在保障工程质量的前提下同时为项目节省最大成本，系列创新举措累计为项目节省了超720万元的建设资金。

安全管理交出满分答卷。团队坚守“安全第一、预防为主、综合治理”原则，构建“责任全覆盖、隐患零容忍”的安全生产管理体系。针对高温、蚊虫疫情、台风等各类风险，精准施策开展“送清凉”、全域消杀、防汛抗台应急演练等工作，成功抵御超强台风侵袭，保障了项目人身及财产安全，实现项目建设零安全事故。凭借扎实的安全管理与文明施工成效，项目荣获东莞市住建局授予的“东莞市安全文明施工示范交流工地”称号，成为行业样板。

“中电东莞速度”的背后，是产业园公司攻坚克难的拼搏与奉献。在党支部引领下，公司组建“青年突击队”，面对项目关键节点，队员们放弃节假日，扎根一线实行“两班倒”作业。通过科学划分施工标段、优化施工流程、高效调配资源，实现各工序无缝衔接，最终A1仓库较合同工期提前48天完工，C5科研楼工期缩短68天。攻坚克难的硬实力，在产业园公司建设团队身上如影随形。针对A1项目地块历史未批建筑导致规划总图验收遇阻的问题，创造性提出增设A16厂房的解决方案，在不新增用地的前提下完成规划调整，顺利通过验收，为同类问题解决提供可复制、可推广的实践经验。为满足业主提前投产需求，团队专人专项对接验收部门，提前梳理流程、准备材料，累计组织6次协调会、解决10余项验收问题、与政务部门沟通30余次，推动C5科研楼在竣工验收后仅用27天完成规划验收，较常规流程缩短35天。为业主方争取了宝贵的投产时间，彰显了产业园公司超强的执行力。

从前期规划到招标落地，从施工建设到验收收尾，中国电子东莞产业园有限公司以开拓创新的精神、求真务实的作风、攻坚克难的勇气，攻克了项目建设中的一个又一个难题。如今，深中电仓储项目已取得竣工验收备案证书，正式投产运营。此次项目建设实现了工程质量、建设速度、安全管理、成本控制的全面优化，不仅为中国电子东莞产业园高质量发展注入新动能，也为中电信息供应链注入了强劲动力。

下一步，东莞产业园公司将以拓展园区外的工程代建管理业务提升为“头号工程”，主动出击市场，为公司的长远可持续发展打开全新局面，为中电信息十五五战略目标的实现贡献应有的力量。