12月17日，桑达集团召开中层干部会议，中国电子副总经理、国际总部董事长、桑达集团董事长陈旭，国际总部总经理、桑达集团董事宋健出席了会议。桑达集团领导班子成员、总部各部门副职以上人员、二级企业领导班子成员、部分三级企业主要负责人参加了会议。             宋总首先宣读了国际总部《关于推荐桑达电子集团有限公司副总经理人选的函》，推荐吴海同志担任桑达集团副总经理。吴海副总经理感谢国际总部的信任，表示坚决贯彻落实国际总部的战略部署，在以后的工作中认真履职，为公司发展做出应有的贡献。随后，陈董事长发表了重要讲话。他指出，企业在改革发展的过程中，最重要的一点是干部队伍价值观的统一。桑达集团要发挥“敢于创新、不怕困难、敢做敢干、永不服输”的深圳精神，在三号工程中争当先锋，在国际总部信息服务业领域发挥作用。             陈董事长表示，国际总部成立四个月了，在盘活存量资产、...

     11月9日、15日，物业公司以“服务社区、便民服务、共建和谐、弘扬新风”为主题，组织公司团员青年分别在桑达新村、桑达雅苑开展了“便民服务队走进社区”活动。维修小队负责“螺丝帽”小家电免费维修；健康小队负责“健康直通车”免费医疗健康检查，为居民免费提供测量血压等服务；关爱小队负责关爱社区空巢老人及伤残人员服务，对需要帮助的居民进行资料登记工作。      活动不仅得到了社区居民的热烈响应，更展示了公司广大团员青年积极向上的精神面貌。物业公司“便民服务队走进社区”活动将陆续在中电信息大厦、科技园桑达苑、珠海南方软件园开展，为构建和谐桑达、和谐社会而努力。...

      10月30日上午，桑达集团在总部301会议室召开群众路线教育实践活动专题民主生活会情况通报会，集团党委书记鲍青、集团工委会委员、各基层工会主席、职工代表近20人参加了会议。      会议首先通报了对下属企业调研、个别谈话和召开座谈会征求的十条意见，通报了集团前两次专题民主生活会情况，传达了中国电子副总经理、第八督导组组长、桑达集团董事长陈旭，中国电子纪检监察部部长、第八督导组成员韩宗远在民主生活会上的讲话精神。      韩部长充分肯定了专题民主生活会，认为会议开的“实、诚、真”，班子剖析有高度、有宽度、有深度，个人发言比较务实，自我剖析触及了思想深处，同志之间的批评也很坦诚，要争取把这次会议作为桑达领导班子转变作风的新起点，在三号工程上善于创新、敢于作为、敢于担当，焕发过去创业的激情。      陈董事长肯定了这次“回炉”民主生活会的成效，强调民主生活会的作用就是要提高队伍的团结能力、战斗力，反“四风”是当...

   12月19日，喜讯传来！长城开发在“2013深圳企业100强”评选活动中位列十六，获得“2013年度深圳百强企业”称号。      此次活动由深圳市企业联合会与深圳商报共同主办，共有396家企业参加申报。活动历时两个多月，在中国企业联合会、广东省企业联合会、深圳市社会科学院等职能部门和有关专家的支持下，经过调研和数据审核，评委会确定并公示了“2013深圳企业100 强”入围名单。在全球经济复杂环境下，长城开发积极应对，以产业转移升级为轴心，降低运营成本，提高盈利水平，通过产业延伸增收减支，走出低谷，实现业绩回升。在与众多企业角逐中，长城开发最终以营业收入排名第十六的成绩入围深圳企业100强。      据悉，活动排序遵循国际通行规则，参与企业都在深圳注册，主要以营业收入（或销售收入）、税收、净利润、所有者权益、总资产、研发费用和从业人数等项指标为主体，其中100强最终入围指标是营业收入（或销售收入）。 ...

公司高层视察开发惠州      11 月20 日，深圳长城开发科技股份有限公司总裁郑国荣、副总裁陈朱江、于化荣一行视察全资子公司——惠州长城开发科技有限公司（以下简称“开发惠州”）。     公司高层一行通过座谈会，深入考察生产车间、立体仓库、动力厂房、以及食堂现场，了解惠州公司的运营状况，并对开发惠州从搬迁筹建到正常运营所取得的成绩表示肯定。经了解，截止10月25 日，开发惠州已完成手机出货量一千万台，现正冲刺月产能三百万台。     郑总表示，开发惠州的搬迁工作是一项庞大而复杂的工程，需总结好搬迁经验，将来可用于其他业务的搬迁。最后，郑总希望开发惠州团队与中央职能部门、事业部等加强部门间协作，多开展内部交流活动，围绕“服务质量年”号召，做到迅速响应内部客户和外部客户需求。 ...

      12月4日，桑达集团2013年财务决算工作布置会在四楼会议室召开，集团总会计师王秋菊、总部及下属企业财务负责人、决算工作相关人员共50余人参加了会议。会议由集团财务部副部长陈亮主持。      王总会传达了中国电子2013年度财务决算工作会议精神，通报了公司1—10月份经济指标完成情况，要求各企业全力以赴做好今年的各项工作，确保完成年度经营指标。对于2013年决算工作，王总会提出了几点要求，一是高度重视、组织落实，按要求完成决算各项工作，保证决算工作质量；二是以决算工作为契机，及时发现各企业存在的问题，夯实资产、控制风险，为下一步管理工作提供强有力的抓手；三是加强各层面沟通，把握重点难点工作，保证决算审计工作质量；四是完善财务基础工作，与内控建设相结合，切实提升管理水平。      集团财务部副部长王平对2012年度财务决算工作进行了总结，对2013年财务决算工作进行了具体的安排和布置。会议还通报了2013年各企业快报工作、资金集中工作情况，讲解了201...